Organisatie:
Afdeling:
Het zorgbedrijf wil zich in Nederland onderscheiden door een praktische aanpak en vernieuwing op de gebieden: zorg, zorgklimaat en medisch handelen. ze wil dit bereiken door een multidisciplinaire aanpak. intensivering van intra- en extramurale samenwerking en door synergie in doelstellingen van het ziekenhuis en de medische faculteit.
Hieruit volgen algemene gedragscriteria voor het zorgbedrijf. Deze zijn: samenwerken, initiatief, klantgerichtheid en prestatiemotivatie.
Specifiek voor Afdeling X*
Specifiek voor eenheid Y*
Indicatoren
- ontwikkelen van pragmatische ideeën en het aangeven van haalbare doelen en voorstellen;
- heldere formulering van doelstellingen;
- de mate van samenhang tussen het verpleegkundig beleid van de afdeling en de overige
afdelingen van het bedrijf.
De CHV/Beheerder is verantwoordelijk voor het personele-, het materiele- en het financiële
beheer van de afdeling:
Financieel:
het mede vaststellen en beheren van de ter beschikking staande budgetten;
Materieel:
het voorraadbeheer van verbruiksartikelen en hulpmiddelen;
Personeel:
het beheer van het formatie-budget.
Indicatoren:
- Binnen de afgesproken kaders en grenzen blijven;
- het creëren van ruimte voor nieuwe ontwikkelingen.
Is verantwoordelijk voor de prestaties van de Hoofdverpleegkundigen.
De CHV onderneemt de volgende activiteiten om een hoge kwaliteit van de medewerkers te
garanderen:
- werven en selecteren;
- coachen en het voeren van functioneringsgesprekken;
- adviseren, beoordelen en opleiden;
- treffen van disciplinaire maatregelen;
- instrueren, plannen;
- ondersteunen en machtigen.
Indicatoren:
- het ter beschikking hebben van gemotiveerd personeel;
- een laag ziekteverzuim en een lage meldingsfrequentie;
- het aantal klachten betreffende personeelsaangelegenheden.
Is verantwoordelijk voor een efficiënt werkende afdeling, in goede afstemming met de overige
afdelingen binnen het bedrijf. Hieronder vallen:
- begroting van de eigen afdeling;
- informatievoorziening;
- verslaglegging en administratie;
- rapportage aan leidinggevende;
- veiligheid binnen de afdeling;
- communicatie tussen eigen en andere afdelingen;
- planning voor de eigen afdeling;
- werkomgeving (werksfeer) binnen de afdeling.
Indicatoren:
- het aantal klachten over de afdelingsorganisatie;
- het niet tijdig beschikbaar hebben van informatie;
- het beschikken over heldere procedures en richtlijnen;
- het aantal tevreden medewerkers.
De verantwoordelijkheid ervoor te zorgen dat de CHV zelf en degenen die aan deze functionaris rapporteren, hun vaardigheden voortdurend verder ontwikkelen.
Is verantwoordelijk voor de samenwerking in een team en ondersteunt een positieve team-ontwikkeling.
Indicatoren:
- het aantal initiatieven en activiteiten waaruit blijkt dat medewerkers hun vak beheersen en
ontwikkelingen bijhouden;
- signalen van een goede samenwerking binnen het team, zich uitend in goede team-prestaties.