| Functie: Hoofd Anesthesie-Ondersteuning Sector |
| Organisatie: Werkt onder leiding van: Beheerder/CHV |
| Functiefamilies: OK-ondersteuning, Verpleging |
| Indicaties voor de functiefamilie : Leiding, Assistentie |
| Resultaatgebieden: .
Leiding Betreft het leiding geven aan de anesthesie-medewerkers binnen de sector en de verantwoordelijkheid voor de bedrijfsvoering m.b.t. de anesthesie-ondersteuning binnen de sector en het organiseren van de dagelijkse werkzaamheden binnen een sector. Het bieden van vakinhoudelijke begeleiding aan (leerling) anesthesie-medewerkers en het bijhouden van ontwikkelingen op het vakgebied. Prestatie-indicatoren: Het werk is evenwichtige verdeeld De dienstroosters zijn op tijd gereed en conform de regelgeving en de afspraken Bij het verrichten van het werk zijn geen onnodige belemmeringen Het stellen van de juiste doelen en prioriteiten De te verrichten taken zijn duidelijk De kwaliteit van het verrichte werk is goed Tijdige signalering van knelpunten in de werkorganisatie Voorbereiding Betreft het voor een narcose in gereedheid brengen van apparatuur en instrumentarium, het controleren daarvan op juiste werking, het gereed zetten van de noodzakelijke medicijnen, vloeistoffen en overige hulpmiddelen en het controleren van de afgesproken premedicatie. Prestatie-indicatoren: De vereiste apparatuur, het instrumentarium en de hulpmiddelen zijn aanwezig De vereiste apparatuur, het instrumentarium en de hulpmiddelen functioneren goed De juiste medicijnen en vloeistoffen zijn in de juiste hoeveelheid aanwezig Alle overige hulpmiddelen zijn in een goede staat aanwezig Bij de verleende assistentie wordt de vereiste nauwkeurigheid en vaardigheid betracht De patiënt is op de voor de betreffende operatie vereiste wijze aangesloten op de apparatuur Mate van tevredenheid van de Anesthesist Assistentie Betreft het ondersteunen van de anesthesist voor, tijdens en na operaties. Het aansluiten, het instellen en het afkoppelen aan de bewakings- en beademingsapparatuur en het assisteren bij in- en extubatie. Het tijdens de narcose bewaken van de patiënt, het corrigeren en het overnemen van meerdere vitale lichaamsfuncties van de patiënt, het assisteren bij defibrillatie, het reanimeren en het toedienen van injecties en donorbloed. Het registreren van bewakingsdata en klinische parameters. Prestatie-indicatoren: Het aantal en het soort verrichtingen per week. Werkt met de vereiste nauwkeurigheid en vaardigheid Overschrijdt de grenzen van het vakgebied niet Blijft kalm onder alle omstandigheden Het handelend optreden tijdens complicaties is adequaat Waarschuwt de Anesthesist op tijd Werkt conform instructies, protocollen en veiligheidsvoorschriften De gevoerde registratie is correct en volledig Mate van tevredenheid van de Anesthesist |
| Vervolg resultaatgebieden:
Overdracht van Zorg Betreft het overdragen van de patiënt aan de recovery, IC of verpleegafdeling. In voorkomende gevallen het verlenen van postoperatieve verpleegkundige zorg. Prestatie-indicatoren: De overdracht vindt plaats conform gegeven aanwijzingen en voorschriften De verpleging van de ontvangende afdeling zijn volledig en juist geïnformeerd Het handelend optreden tijdens complicaties is adequaat Werkt conform instructies, protocollen en veiligheidsvoorschriften Waarschuwt op tijd een arts bij complicaties Overschrijdt de grenzen van het vakgebied niet Blijft kalm onder alle omstandigheden Mate van tevredenheid van de Anesthesist |
| Denkbare kritieke situaties:
Prioriteiten stellen De personeelsplanning voor de OK is voor de hele week is gereed en het hoofd heeft zich zelf voor drie dagen voor managementtaken ingeroosterd. Tengevolge van ziekte binnen de eigen sector en de andere sectoren moet het hoofd op maandag aan tafel. Het ziet er naar uit dat hij de hele week niet aan die managementtaken zal toekomen met als gevolg dat de maandplanning niet gereed zal komen en het periodiek overleg mee zijn collega's voor de zoveelste keer niet zal plaatsvinden. Hij vindt dat niet acceptabel en stelt zijn prioriteiten en roept een uitzendkracht op die hem en de afwezige medewerkers aan tafel kan vervangen. Spijkers met koppen De samenwerking met de medische sectorcoordinator verloopt moeizaam. Hij neemt regelmatig besluiten zonder afstemming met het hoofd en zonder rekening te houden met de belangen van de anesthesie-medewerkers. Het hoofd wordt daar door zijn medewerkers op aangesproken. Uit solidariteit verdedigt hij de besluiten van de sectorcoordinator maar hij heeft hem er al vaak op gewezen om alvorens een besluit te nemen met hem te overleggen. Hij vindt dat nu het tijdstip is aangebroken om spijkers met koppen te slaan omdat het voor hem moeilijk wordt om solidair te blijven. Hij maakt met de sectorcoordinator een afspraak om s'avonds buiten het ziekenhuis daarover te praten met als doel en om tot definitieve afspraken te komen waardoor het onderlinge vertrouwen en de eenheid van de leiding is gegarandeerd. Kwetsbaar opstellen. Zonder aanwijsbare oorzaken gaat er duidelijk iets mis met het werk en de werkhouding van enkele voorheen goed anesthesie-medewerkers. Bij voorzichtige pogingen van het hoofd om bij de medewerkers zelf de mogelijke oorzaak te achterhalen laaien de emoties hoog op. Het hoofd maakt hieruit op dat hij zelf een deel van het probleem zou kunnen vormen en schakelt tactvol een personeelsfunctionaris in om de goede samenwerking te herstellen. Een dreigend conflict wordt met behulp van derden met specifieke vaardigheden en door het zich kwetsbaar durven opstellen opgelost. |
| Gedragscriteria:
Groepsgericht leiderschap Prestatie-indicatoren: Motiveert en inspireert de medewerkers Bewaakt de effectiviteit van het team Plaats zichzelf in een coachende rol Stimuleert opleiding en ontwikkeling Weinig of geen persoonlijke conflicten en lost deze zonodig op Luisteren Prestatie-indicatoren: Laat de ander uitspreken Verkrijgt gewenste informatie Samenwerken Prestatie-indicatoren: Positief kritische instelling Mate waarin men vrijwillig meehelpt aan het werk van anderen Samenwerking met andere afdelingen en functionarissen. Initiatief Prestatie-indicatoren: Onderneemt ongevraagd actie Gaat op zoek naar informatie Komt met oorspronkelijk ideeën Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid Prestatie-indicatoren: Formuleert helder en duidelijk Brengt de bedoeling van een boodschap goed over Schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid Prestatie-indicatoren: Schrijft goed gespreksverslagen en rapportages Formuleert een voorstel of besluit helder en compleet Schrijft zonder taal- of spelfouten Probleemanalyse Prestatie-indicatoren: Signaleert en analyseert knelpunten en problemen binnen de bedrijfsvoering Achterhaalt oorzaken van problemen Plannen en organiseren Prestatie-indicatoren: Kan op de juiste wijze omgaan met de verschillende opgedragen taken Bewaakt de voortgang van de werkzaamheden Reageert tijdig op knelpunten in de dagelijkse voortgang van het werk Discipline Prestatie-indicatoren: Regels, protocollen en afspraken worden strikt nageleefd Beheerst gedrag onder wisselende omstandigheden |
| Vervolg gedragscriteria:
Stressbestendigheid Prestatie-indicatoren: Blijft kalm en zakelijk Werkt onder alle omstandigheden precies Houdt vol Prestatiemotivatie Prestatie-indicatoren: Initiatieven voor aanpassingen Ziet kansen in plaats van problemen Toont enthousiasme en inzet |
| Overige competenties:
Diploma OK assistent differentiatie Anesthesie Kennis van en ervaring in het werken met pc's |
| Loopbaanmogelijkheden:
Instroomfuncties: Anesthesie-Medewerker Verpleegkundige Horizontale mobiliteit: Sectorhoofd OK (differentiatie Chirurgie) Nurse Practioner Leidinggevende en Staffuncties Verticale mobiliteit: Coördinerend Hoofd Anesthesie-Ondersteuning Leidinggevende en Staffuncties |
Home RGW database competentieprofielen