Functie: Chef de Polikliniek/Dagcentrum

Resultaatgebieden:

Leiding

Betreft het op de Polikliniek/Dagcentrum operationeel leiding geven aan medici, arts-assistenten en anderen, voorts het initiëren en stimuleren van interdisciplinaire samenwerking op de Polikliniek/Dagcentrum.

Prestatie-indicatoren:

De werkzaamheden ondervinden geen onnodige belemmeringen
De juiste prioriteiten worden gesteld
Het werk is evenwichtige verdeeld en de taken zijn duidelijk
De onderlinge samenwerking en de kwaliteit van de bedrijfsvoering is goed 
De communicatie tussen de verschillende beroepsgroepen ondervindt geen belemmeringen.

Planning en organisatie

Betreft het plannen en toewijzen van de spreekuren, de beschikbare spreekkamers, de medische en paramedische faciliteiten. Het op elkaar afstemmen van de medische zorgprocessen binnen de Polikliniek/Dagcentrum en het afstemmen met de andere processen binnen de eigen afdeling en met andere organisatie-onderdelen binnen het ziekenhuis. Het bewaken van de activiteiten op de Polikliniek/Dagcentrum in relatie tot de aan de onderafdelingen verstrekte budgetten en het beheren van de ruimten en de gebruiksgoederen.

Prestatie-indicatoren:

 Heldere en adequate structuur van de werkorganisatie

 Goede samenwerking met de diverse disciplines binnen de afdeling

Kennis van het beschikbare personeel en de capaciteit

Kennis van de protocollen en de procedures

De activiteiten blijven binnen de toegekende budgetten

Tijdige waarschuwing bij overschrijding van de budgetten

De ruimten zijn netjes en worden goed onderhouden

Het verbruik van de gebruiksgoederen wordt goed bewaakt

De werkzaamheden kunnen op de Polikliniek/Dagcentrum ongehinderd voortgaan

Mate van tevredenheid opdrachtgever(s), medici en gebruikers

Beleidsvoorbereiding en advies

Betreft het opstellen van adviezen m.b.t. polikliniek-zaken voor het bestuur met het oog op toekomstige en gewenste ontwikkelingen betreffende de Polikliniek/Dagcentrum, het doen van voorstellen met betrekking tot het vastleggen van procedures op het gebied van de administratieve organisatie, het verbeteren van de informatievoorziening, de introductie en de implementatie van nieuw beleid, indien nodig middels organisatieveranderingen en de collegiale afstemming binnen het managementteam van de Polikliniek/Dagcentrum.

Prestatie-indicatoren:

Het aantal adviezen

De reikwijdte en kwaliteit van de adviezen

Het aantal opgevolgde adviezen   

Geslaagde invoering van nieuw beleid

Kennis van relevante ontwikkelingen op het gebied van management

Leden managementteam zijn goed geïnformeerd

Mate van tevredenheid opdrachtgever(s,) medici en gebruikers