Functie: Hoofd Huishouding (2) |
Organisatie: Werkt onder leiding van: Hoofd Civiele Dienst |
Resultaatgebieden: Leiding Betreft het begeleiden van medewerkers, het zorgdragen voor een effectieve en efficiënt organisatie en planning van de werkzaamheden, de werkmethoden, materialen en middelen, het coachen en beoordelen van de medewerkers en het toezien op de kwaliteit van het werk. Prestatie-indicatoren: Een evenwichtige werkverdeling Interieurverzorging Betreft het schoonhouden, het verzorgen en het onderhouden van patientgebonden ruimten en de hal van AZG, het meubilair, de verlichting, de bewegwijzering en andere zaken die in deze ruimten een functionele en/of esthetische waarde hebben. Het al dan niet met collega's voorbereiden en uitvoeren van beleidsplannen en/of veranderingsprocessen. Prestatie-indicatoren: Alle patientgebonden ruimten en de hal zien er op alle momenten van de dag
schoon en verzorgd uit Ondersteuning Betreft het ondersteunen van collega leidinggevenden bij het uitvoeren en ontwikkelen van beleid voor de Civiele Dienst gericht op de begeleiding van zieke medewerkers en medewerkers die een aangepaste functie uitoefenen, bij de begeleiding en het bewaken van de voortgang van reintegratietrajecten. Het in opdracht van of namens de leidinggevende onderhouden van contacten met functionarissen, die al dan niet rechtstreeks, betrokken zijn bij de begeleiding van vorengenoemde medewerkers en het behandelen van de daaruit voortvloeiende procedures en de administratie voor de leidinggevenden van de Civiele Dienst. Prestatie-indicatoren: Wordt door medewerkers en leidinggevenden veelvuldig geraadpleegd. Beleidsvoorbereiding Betreft het signaleren van patronen binnen de Civiele Dienst die een nadelige invloed hebben op de arbeidsomstandigheden en het werkklimaat van de medewerkers. Het stimuleren, initiëren en uitwerken van beleid voor onderdelen en/of de gehele dienst die de negatieve uitwerking daarvan elimineren. Het doen verzorgen van voorlichting aan leidinggevenden en medewerkers over de arbeidsomstandigheden en het werkklimaat. Prestatie-indicatoren: Voorstellen en adviezen hebben een positieve invloed op arbeidsomstandigheden,
het Begeleiding Betreft het binnen de Civiele Dienst begeleiden van zieke medewerkers en medewerkers die een aangepaste functie uitoefenen. Het reageren op vragen van leidinggevenden en op vragen van individuele medewerkers en groepen medewerkers die al dan niet een relatie hebben met de werksituatie. Prestatie-indicatoren: Afname van de gemiddelde ziekteduur en het aantal ziekmeldingen binnen de
Civiele Dienst. |
Denkbare kritieke
situaties: - Zonder duidelijk aanwijsbare oorzaken gaat er iets mis
met het werk en de werkhouding van enkele voorheen goed functionerende medewerkers. |
Gedragscriteria: Groepsgericht leiderschap Prestatie-indicatoren: Motiveert en inspireert de medewerkers Klantgerichtheid Prestatie-indicatoren: Presentatie, werkverzorging en betrouwbaarheid Luisteren Prestatie-indicatoren: Verkrijgt gewenste informatie. Probleemanalyse Prestatie-indicatoren: Maakt toepasselijk onderscheid tussen hoofdzaken en bijzaken en analyseert deze.
Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid: Prestatie-indicatoren: Formuleert helder en duidelijk. Samenwerken Prestatie-indicatoren: Positief kritische instelling Integriteit Prestatie-indicatoren Is zich goed bewust van eigen normen en waarden en handelt consequent daar naar.
Organisatiesensitiviteit Prestatie-indicatoren: Ziet de probleem van een andere functie/organisatieonderdeel of medewerker. Initiatief Prestatie-indicatoren: Doet uit zichzelf voorstellen, komt uit zichzelf met nieuwe ideeën Sensitiviteit Prestatie-indicatoren: Voelt aan als iets pijnlijk ligt en toont dit in gedrag Stressbestendigheid Prestatie-indicatoren: Blijft kalm bij tegenspel en onverwachte gebeurtenissen. Inzet Prestatie-indicatoren: Initiatieven voor aanpassingen |
Overige
competenties: HBO en relevante vervolgopleiding |